• Jour 1 : CONTROLE INTERNE
Cette formation doit permettre aux participants à la formation notamment de :
– Cerner les fondements du contrôle interne et l’intérêt de mettre en place des dispositifs de contrôle interne au sein des régies EPIC ;
– Faire le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle ;
– Mettre en place une cartographie des risques et en assurer le suivi ;
– Utiliser les méthodes d’analyse et de synthèse des risques ;
– Analyser des indicateurs et points critiques ;
– Définir un plan d’action et des objectifs du contrôle interne ;
– Connaître et maîtriser les différents types de contrôles ;
– Connaître et maîtriser es outils de pilotage, organisationnels, de prévision et de planification ;
– Assurer la sécurité informatique ;
– Piloter le contrôle ;
– Évaluer le contrôle.
• Jour 2 : COMPTABILITE ANALYTIQUE
Cette formation doit permettre aux participants notamment de :
– Distinguer la comptabilité de gestion et la comptabilité analytique, le contrôle de gestion et la gestion budgétaire ;
– Analyser les différents coûts ;
– Approfondir les analyses de gestion ;
– Mettre en place et/ou faire évoluer le système de gestion.
En complément de la formation théorique, deux adhérents (régies EPIC) ayant mis en place une comptabilité analytique interviendront afin de présenter leurs retours d’expérience.
